Etiket: Tuzbiber Danışmanlık
-
Bir restoran veya kafe satış yapmaya devam ettiği hâlde günlük ödemelerini karşılamakta zorlanabilir. Bunun nedeni her zaman düşük ciro değildir. İşletmenin stok alımı, maaş, kira, vergi, bakım ve diğer kısa vadeli giderlerini karşılayacak yeterli kullanılabilir paraya sahip olmaması çalışma sermayesi eksikliğine işaret edebilir. Satış olması, işletmenin günlük faaliyetlerini sürdürecek yeterli nakde sahip olduğu anlamına gelmez.…
-
Restoran ve kafelerde müşteri memnuniyeti, tanıdık indirimi, personel kararı veya anlık sorun çözme amacıyla yapılan küçük iskontolar tek başına önemsiz görünebilir. Ancak bu indirimler belirli kurallara bağlı olmadan tekrarlandığında ürünlerin satış fiyatı düşerken hammadde, işçilik ve diğer giderler aynı kalır. Böylece işletmenin her satıştan elde ettiği gerçek kazanç azalabilir. Fiyattan yapılan küçük bir indirim, ürün…
-
Bir restoranın gün boyunca açık olması, bütün çalışma saatlerinin aynı ölçüde kazanç sağladığı anlamına gelmez. Sabah, öğle, akşam ve gece saatlerinde müşteri sayısı, ortalama hesap tutarı, personel ihtiyacı ve ürün tüketimi değişebilir. Bazı saatlerde yüksek satış yapılırken bazı zaman dilimlerinde elde edilen gelir işletmenin açık kalma maliyetini karşılamayabilir. Satış yapılan her saat, işletmeye mutlaka kâr…
-
Bir restoran şubesi satış raporlarında kârlı görünebilir ancak ay sonunda merkeze beklenen tutarı aktaramayabilir. Bunun temel nedeni, raporlarda görünen kâr ile kasada gerçekten kalan nakdin aynı şey olmamasıdır. Satış yapılmış olsa bile tedarikçi ödemeleri, personel giderleri, günlük harcamalar ve vadesi gelmiş borçlar şubenin kullanılabilir parasını azaltabilir. Raporlarda görünen kâr, şubenin kasasında aynı miktarda para bulunduğu…
-
Restoran ve kafelerde satışlar yılın her döneminde aynı seviyede kalmaz. Hava koşulları, tatil dönemleri, okul takvimi, turizm hareketliliği ve bölgesel alışkanlıklar müşteri sayısını doğrudan etkileyebilir. Satışların düştüğü aylarda gelir azalırken kira, maaş, aidat ve diğer düzenli ödemelerin devam etmesi işletmenin nakit akışını zorlayabilir. Satışların azalması yalnızca ciroyu düşürmez; işletmenin günlük ödemelerini karşılama gücünü de etkiler.…
-
Restoran ve kafelerde fırın, soğutucu, bulaşık makinesi, kahve makinesi veya havalandırma sistemi gibi ekipmanların arızalanması yalnızca tamir masrafı oluşturmaz. Üretimin yavaşlaması, bazı ürünlerin satıştan kaldırılması, personelin beklemesi ve siparişlerin gecikmesi gibi dolaylı kayıplar da işletmenin maliyetlerini artırabilir. Bir ekipmanın gerçek arıza maliyeti, yalnızca servis faturasındaki tutardan oluşmaz. Soğutucu arızalarında ürünlerin uygun koşullarda saklanamaması stok kaybına…
-
Restoran ve kafelerde müşterilere sunulan küçük ikramlar ile çalışanların günlük tüketimleri çoğu zaman işletmenin doğal giderleri arasında görülür. Bir fincan çay, küçük bir tatlı, personel yemeği veya gün içinde kullanılan birkaç içecek tek başına düşük maliyetli görünebilir. Ancak bu tüketimler kayıt altına alınmadığında ay sonunda önemli miktarda ürünün satışa dönüşmeden kullanıldığı fark edilmeyebilir. Gün içinde…
-
Bir restoran veya kafede iptal ya da iade edilen siparişler yalnızca satış kaybı oluşturmaz. Ürünün hazırlanmasında kullanılan hammadde, personel zamanı, enerji, ambalaj ve teslimat giderleri işletmenin üzerinde kalabilir. Satış raporlarında sipariş iptal edilmiş görünse bile bu sipariş için harcanan kaynaklar işletmenin gerçek maliyetini artırmaya devam eder. İptal edilen sipariş kasaya gelir bırakmayabilir ancak üretim sırasında…
-
Bir restoran veya kafenin bulunduğu konum satış potansiyeli açısından önemli olsa da yüksek kira gideri işletmenin kazancını baskılayabilir. Kira tutarı satışların ve ürünlerden kalan gerçek kazancın üzerinde büyüdüğünde işletme yoğun çalışmasına rağmen yeterli kâr elde edemeyebilir. Özellikle ciro düştüğünde kira giderinin işletme bütçesindeki ağırlığı daha belirgin hâle gelir. Kira sabit kalırken satışlar düştüğünde işletmenin her…
-
Bir restoran veya kafede çalışan sayısı değişmediği hâlde işçilik maliyetinin ciro içindeki payı zamanla yükselebilir. Satışların düşmesi, vardiyaların müşteri yoğunluğuna göre planlanmaması, fazla mesailer ve verimsiz görev dağılımı bu oranın büyümesine neden olabilir. İşletme aynı personel giderini ödemeye devam ederken daha az satış yaptığında işçilik yükü daha görünür hâle gelir. Personel maliyeti değişmese bile satışlar…